Конкурс научно-образовательных проектов
Распоряжение № 42 от 10.10.2019 ...
Размер:0 B
Пояснения к структуре представления научно-образовательного проекта по Распоряжению от 10.10.2019 г. № 42 «О сборе предложений по включению в программу развития университета»
Цель и задачи проекта.
Должна быть описана основная стратегическая цель предлагаемого проекта, расписаны ключевые задачи, реализуемые в ходе проекта, определена его актуальность для университета.
Место в матрице экосистемы технологического развития: перспективные рынки, технологии (по возможности).
Должно быть описано место проекта в матрице экосистемы технологического развития в разрезе «рынки – технологии» (см. дополнительные сведения об экосистеме технологического развития).
Краткое описание проекта. Ожидаемый результат.
Представляется краткое описание проекта и его результат.
Важно: «Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определёнными целями…».
Т.е. в данном контексте результатом проекта не может быть деятельность: «исследования», «изучение» и т.п. Это может быть только его частью. Результатом проекта может быть новая методика расчета, новый продукт или новый тип конструкций, материал и пр. То есть то, что сможет заинтересовать потенциального инвестора в лице государства или бизнеса.
Проект должен иметь начало и конец, а также ключевые вехи в его реализации. Необходимо указать продолжительность проекта, его этапы с примерными результатами по каждому из них. Помимо основного результата (например, нового типа материала) необходимо указать сопутствующие, но не менее важные для университета, показатели: возможные публикации мирового уровня (Scopus, WoS и пр.), патенты, защиты диссертаций, включение в образовательный процесс (каким образом и где).
SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, внешние угрозы).
В разделе необходимо привести анализ внутренней среды с подробным разбором сильных сторон (внутренний потенциал) и слабых сторон (недостатки), а также анализ внешней среды с её возможностями и внешними угрозами, способными повлиять не результативность. SWOT-анализ обычно приводится в виде таблицы, в каждой ячейке которой указываются соответствующие позиции. Как правило, позиций в каждой ячейке должно быть не меньше 7-10, что является показателем качественно проведенного анализа.
Strengths (Сильные стороны) |
Weaknesses (Слабые стороны) |
---|---|
1.
2.
… |
1.
2.
… |
Opportunities (Возможности) |
Threats (Угрозы) |
1.
2.
… |
1.
2.
… |
Имеющиеся ресурсы, требуемые ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и пр.).
Указываются необходимые ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и пр.) для реализации проекта, желательно с разбивкой на этапы, если это предусмотрено проектом. Ресурсы необходимо разделить на два блока: имеющиеся (надо расписать) и требуемые для привлечения извне (расписать какие, указать источники (если есть) и требуемые меры административной и(или) финансовой поддержки со стороны администрации университета).
Возможности софинансирования (бюджетного и(или) внебюджетного).
Указать возможности софинансирования со стороны бизнеса или бюджета (необходимо пояснить, если грант, то в рамках какого конкурса и т.п.)
Наличие (или необходимость) индустриального партнера.
Указать наличие или отсутствие индустриального партнера (если он требуется для реализации проекта), степень его участия в проекте, были ли проведены первоначальные переговоры, уровень взаимных обязательств и прав на результаты и т.п.
Ректор (тел./факс)
Электронная почта
График работы
Адрес
603950, Россия, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д.65 Показать на картеВеб-мастер
