Конкурс научно-образовательных проектов

Пояснения к структуре представления научно-образовательного проекта по Распоряжению от 10.10.2019 г. № 42 «О сборе предложений по включению в программу развития университета»

Цель и задачи проекта.

Должна быть описана основная стратегическая цель предлагаемого проекта, расписаны ключевые задачи, реализуемые в ходе проекта, определена его актуальность для университета.

Место в матрице экосистемы технологического развития: перспективные рынки, технологии (по возможности).

Должно быть описано место проекта в матрице экосистемы технологического развития в разрезе «рынки – технологии» (см. дополнительные сведения об экосистеме технологического развития).

Краткое описание проекта. Ожидаемый результат.

Представляется краткое описание проекта и его результат.

Важно: «Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определёнными целями…».

Т.е. в данном контексте результатом проекта не может быть деятельность: «исследования», «изучение» и т.п. Это может быть только его частью. Результатом проекта может быть новая методика расчета, новый продукт или новый тип конструкций, материал и пр. То есть то, что сможет заинтересовать потенциального инвестора в лице государства или бизнеса.

Проект должен иметь начало и конец, а также ключевые вехи в его реализации. Необходимо указать продолжительность проекта, его этапы с примерными результатами по каждому из них. Помимо основного результата (например, нового типа материала) необходимо указать сопутствующие, но не менее важные для университета, показатели: возможные публикации мирового уровня (Scopus, WoS и пр.), патенты, защиты диссертаций, включение в образовательный процесс (каким образом и где).

SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, внешние угрозы).

В разделе необходимо привести анализ внутренней среды с подробным разбором сильных сторон (внутренний потенциал) и слабых сторон (недостатки), а также анализ внешней среды с её возможностями и внешними угрозами, способными повлиять не результативность. SWOT-анализ обычно приводится в виде таблицы, в каждой ячейке которой указываются соответствующие позиции. Как правило, позиций в каждой ячейке должно быть не меньше 7-10, что является показателем качественно проведенного анализа.

Имеющиеся ресурсы, требуемые ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и пр.).

Указываются необходимые ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и пр.) для реализации проекта, желательно с разбивкой на этапы, если это предусмотрено проектом. Ресурсы необходимо разделить на два блока: имеющиеся (надо расписать) и требуемые для привлечения извне (расписать какие, указать источники (если есть) и требуемые меры административной и(или) финансовой поддержки со стороны администрации университета).

Возможности софинансирования (бюджетного и(или) внебюджетного).

Указать возможности софинансирования со стороны бизнеса или бюджета (необходимо пояснить, если грант, то в рамках какого конкурса и т.п.)

Наличие (или необходимость) индустриального партнера.

Указать наличие или отсутствие индустриального партнера (если он требуется для реализации проекта), степень его участия в проекте, были ли проведены первоначальные переговоры, уровень взаимных обязательств и прав на результаты и т.п.